Gehuisvest in een uitloper van het grote winkelcomplex en gelegen aan een

stukje binnenstadssnelweg van niks naar nergens, is het NIZW misschien wel het

minst bekende onderdeel van het Utrechtse kunsthart Hoog Catharijne.

Voor de vakmensen die waken over het lichamelijk en sociaal heil van

Nederland is het NIZW al lang een begrip: dit instituut houdt de vakkennis in de

sector op peil en vertaalt nieuwe methoden en inzichten naar de praktijk.

Op 1 januari is het NIZW in drie delen gesplitst: zorg, jeugdbeleid en

maatschappelijke ondersteuning. Samen met verwante organisaties zijn deze delen

tot drie nieuwe kennisinstituten hergegroepeerd: Vilans voor de AWBZ-zorg, het

Nederlands Jeugdinstituut voor de Wet op de Jeugdzorg en MOVISIE voor de

doelgroepen van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning.

Het instituut raakt gefragmenteerd, maar wordt tegelijk ook uitgebreid:

alle fusiepartners betrekken na een verbouwing de bestaande kantoorflat. De drie

instituten delen daar de ondersteunende financiële, administratieve en

IT-diensten.

En via flexplekken en multidisciplinaire teams houden ze waar nodig

contact. Hoe lang deze nieuwe drie-eenheid stand houdt, is de vraag: vanaf 2011

moeten de nieuwe instituten hun kennis zien te slijten zonder enige

overheidssteun.

Dood spoorBij betrokken buitenstaanders ontlokt de

transformatie vooral kritiek. Walter Etty, voormalig wethouder van Amsterdam en

tegenwoordig werkzaam bij Anderson, Elffers en Felix consultants, hield de

herstructurering in opdracht van de Ondernemingsraad organisatorisch onder de

loep.

Het gehele artikel is te lezen in Zorg + Welzijn Magazine 1, januari

2007. Drie maanden na publicatie wordt het op de website geplaatst.