De 120 professionals moesten eerst ontslag nemen per 1 januari 2015. Om vervolgens opnieuw in dienst te worden genomen bij Amaryllis. Directeur Henry de Boer wilde niet dat de wijkteam medewerkers werden ‘overgenomen van hun oude organisaties’. De Boer had al eerder bij een fusie meegemaakt dat in zo’n constructie ‘het 10 jaar duurde voor de diverse bloedgroepen verdwenen waren. Bovendien ontstond met de nieuwe organisatie de arbeidsrechtelijke ruimte om daadwerkelijk te selecteren op een bepaald slag professionals.’

Wijkteams

Henry de Boer vertelt in Zorg+Welzijn magazine van mei waarom men in Leeuwarden ervoor heeft gekozen om de wijkteam professionals in dienst te nemen van een nieuw opgerichte coöperatie: Amaryllis. De coöperatie telt in totaal negen wijkteams. Amaryllis kan zo maar een nieuwe administratieve tussenlaag worden tussen opdrachtgever gemeente en het sociale wijkteam, onderkent De Boer het gevaar.

‘Professional, denk meer na over geld. Als je hulp beter organiseert, kan het goedkoper’, zegt publicist Pieter Hilhorst in het Zorg + Welzijn magazine van mei. Lees meer>>

Zelfstandig werken

Maar zo ver wil De Boer het natuurlijk niet laten komen. Per 1 januari werkt Amaryllis officieel met de subsidie van de gemeente Leeuwarden. Het contact met de gemeente noemt De Boer ‘een constant gesprek’. Hij moet zoeken naar de juiste manier om verantwoording aan de gemeente af te leggen. ‘De gemeente wil grip houden, wij willen de administratieve druk zoveel mogelijk beperken.’

Doelen

Gemeente en Amaryllis kunnen bovendien verschillende doelen nastreven. De Boer: ‘De gemeente kan wel zeggen dat ze het gebruik van bijstand wil verminderen, maar dat wringt met de insteek van wijkteams, die bij de cliënt kijken wat er nodig is.’

Op 18 juni organiseert Zorg+Welzijn het congres “Transformatie van het sociaal domein” in de Jaarbeurs in Utrecht. Aan bod komt bijvoorbeeld de manier van werken om de beloften van de drie decentralisaties waarmaakt. Kijk hier het programma>>

Sociale professionals

Aly van Beek, directeur van brancheorganisatie MOgroep, heeft haar aarzelingen bij de oprichting van een nieuwe organisatie waar wijkteams in hun geheel onder vallen. ‘De oorspronkelijke bedoeling van de transformatie is dat professionals nieuwe verbindingen aangaan. Niemand kan alles, daarom is het goed dat professionals van elkaar leren. Als je alle sociale professionals weer in één organisatie stopt, dan is het risico dat ze hun eigen kleur verliezen.’