Veel van mijn opdrachten spelen zich af in wijken. Zo mocht ik onlangs een interviewronde houden langs gemeenten en organisaties in wonen, onderwijs, maatschappelijke diensten en zorg. Mij viel op dat werkelijk elke partij nadrukkelijk ‘werken in wijken’ als strategisch beleid heeft benoemd. Blijkbaar is ‘wijkaanpak’ doorgedrongen tot alle niveaus.

Samenwerking tussen partijen in wijken wordt als manier gezien om de leefbaarheid te verbeteren. Dat is natuurlijk een mooi streven. Maar: samenwerking kost veel tijd. En als er procesbegeleiding wordt ingehuurd vaak ook nog veel geld. Wie gaat deze investeringen betalen?

Dan blijkt inzicht in de financiële posities van partijen op wijkniveau vaak verhelderend. Gemeenten en woningcorporaties hebben in gemeenten vaak grote ‘jaaromzetten’ uit rijksbijdragen en huurinkomsten. Dat ligt voor een school, een zorginstelling of een welzijnsorganisatie vaak heel anders. Dit inzicht helpt bij het voeren van de juiste financiële discussie. 

Kan de relatieve financiële verhouding tussen partijen een verdeelsleutel vormen voor de verdeling van investeringen in tijd en geld – wat vindt u?

Hugo van den Beld (1968) is senior adviseur bij Twynstra Gudde. Als politicoloog en gerontoloog is hij actief voor welzijnsorganisaties, woningcorporaties en zorginstellingen. Hij kent de sector en heeft ruime ervaring met visie-, strategie-, concept- en projectontwikkeling in wonen, zorg en diensten. Hij richt zich vooral op innovatie, samenwerking en ondernemerschap. Zijn blogs zijn te vinden op www.twynstraguddeblog.nl/hugovandenbeld