Wat moet direct aangepakt worden in de sector? ‘De versnippering,’ antwoordt Bussemaker kordaat. ‘Niet alleen binnen de welzijnsector, ook tussen welzijn en andere organisaties.’ Er moet meer worden geïnvesteerd in mensen, vindt ze, en professionals moeten weer breed inzetbaar zijn. ‘Ik zie nog steeds dat welzijnswerkers problemen van burgers gaan oplossen. Het zit ingebakken in de cultuur.’

Voorzitterschap
Vanmiddag is dr. Mariëtte Bussemaker door de leden van de MOgroep Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening gekozen tot voorzitter van het bestuur. Per 1 januari gaat de MOgoep verder met drie zelfstandige brancheorganisaties: Jeugdzorg Nederland, W&MD en Kinderopvang. De laatste werkt aan een fusie met BKN, de Branchevereniging Ondernemers in de Kinderopvang. Jet Bussemaker neemt het voorzitterschap W&MD over van Johan Brongers.

Aansluiting
Jet Bussemaker zit middenin de sector, met name als politiek initiator van het nieuwe welzijnsbeleid, Welzijn Nieuwe Stijl. Bij de uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) heeft zij in haar politieke leven heel wat kritiek gehad. Met die ervaringen is ze ook ‘door de wol geverfd’. Bussemaker ziet de uitdagingen waar de sector voor staat: ‘Samenwerking met andere disciplines en burgers in staat stellen zelf activiteiten te organiseren om de leefbaarheid en veiligheid in de wijk te verbeteren. Aansluiting vinden bij de jeugdzorg is ook een belangrijke taak voor het welzijnswerk.’

Efficiënter
Dat de sector efficiënter moet werken, is onoverkomelijk, weet Bussemaker. Ze heeft wel ideeën over hoe dat uit te voeren: ‘Minder in stenen investeren, meer in mensen. Dat is een zichtbare manier om efficiënter te werken. Een minder zware top op de welzijnsorganisaties en meer breed opgeleide professionals. Welzijn moet ook beter samenwerken met andere instellingen, bijvoorbeeld sportclubs en AWBZ-instellingen. Dat maakt het welzijnswerk inhoudelijker en efficiënter,’ vindt ze.

Breed opgeleid
Een belangrijke voorwaarde voor de vernieuwing van het welzijnswerk is de professional zelf, vindt de kersverse voorzitter. ‘We hebben behoefte aan breed opgeleide werkers. Zij zijn het eerste contact met de burger en moeten de vraag achter de vraag vinden. Zij moeten netwerken en samenwerken om verschillende partijen bij elkaar te brengen. Ik zal met de opleidingen gaan praten over hoe dat in de leerstof is uit te werken. Werkervaring, coaching en bijscholing zijn ook belangrijk in dit werk. Ik wil mijn oor te luister leggen in de sector over ideeën hoe de vernieuwingen te bewerkstelligen.’

Link: Dossier Welzijn nieuwe stijl

Meer nieuws in uw inbox? Klik hier voor de gratis Zorg + Welzijn Nieuwsbrief. Voor meer achtergronden en opinies, neem hier een abonnement op Zorg + Welzijn Magazine.

Volg Zorg+Welzijn op Twitter

Bron: Foto: ANP/Koen Suyk