Directeur Jos de Blok wil de 12.000 medewerkers en 40.000 klanten van de huishoudelijke hulptak van TSN onderbrengen in een aparte stichting: de Familiehulp. De Blok zegt tegen Zorgvisie dat hij de huishoudelijke hulp zonder verlies kan uitvoeren. ‘Schoonmaakbedrijven hebben een te enge opvatting van wat huishoudelijke hulp inhoudt.’

Sociaal netwerk
‘Huishoudelijke hulp draait om ondersteuning, zodat mensen weer zelfredzaam worden’, zegt Jos de Blok van Buurtzorg Nederland, een van de grootste thuiszorgorganisaties. De kunst is volgens hem dat ‘zorgmedewerkers proberen ook om het sociaal netwerk van cliënten meer te betrekken bij huishoudelijke zorg. Als je op die manier werkt, zijn mensen korter in zorg en is er minder professionele zorg nodig.’ En kost het minder geld.

Ondanks het hoge tarief voor zorg, zijn de zorgkosten van Buurtzorg Nederland lager dan die van andere thuiszorginstellingen. Cliënten krijgen ook minder uren zorg per persoon, maar de geboden zorg is wel van hoge kwaliteit, blijkt uit een onderzoek in 2015 in opdracht van het ministerie van VWS. Lees meer>>

Zelfsturend team
De Blok verwacht dat hij voor de organisatie van de huishoudelijke hulp van TSN de helft minder overheadkosten zal maken. Buurtzorg Nederland werkt zeer succesvol met zelfsturende teams, zonder management, en zonder aparte personeels- en planningsafdelingen. De mensen die werken op de 250 overheadfuncties van TSN, zal De Blok dan ook niet overnemen als hij TSN weet te verwerven, zegt hij tegen Zorgvisie.

Buurtzorg-oprichter Jos de Blok heeft meer pijlen op zijn boog. In december 2015 liet hij weten een nieuwe zorgverzekering te willen ontwikkelen. ‘Mensen betalen hetzelfde, maar kunnen kiezen voor de zorg die het best bij hun past.’ Lees meer>>

Financiële steun
Buurtzorg zal bij overname van TSN tijd nodig hebben om het bedrijfsverlies om te keren, zegt De Blok. ‘De TSN-medewerkers moeten zich eerst de werkwijze van Buurtzorg eigen maken.’ De Blok gaat er vanuit dat gemeenten hem financieel ondersteunen bij de organisatie van de huishoudelijke hulp. Bijvoorbeeld door een beroep te doen op het zogenoemde ‘innovatiegeld voor gemeenten’. Dat is in totaal 300 miljoen euro die staatssecretaris Van Rijn vanaf 2016 beschikbaar stelt voor huishoudelijke hulp.

Reddingsplan
Een complicerende factor is wel dat elke gemeente zelf beslist welke zorgaanbieder de huishoudelijke hulp gaat uitvoeren. TSN is actief in 307 gemeenten. De Blok is bezig om gemeenten te overtuigen van zijn reddingsplan voor TSN. In dat plan ‘gebruikt’ De Blok naar eigen zeggen vijf miljoen euro van de 300 miljoen aan innovatiegeld dat er is. Er zijn overigens ook nog andere overnamekandidaten waar de curatoren van TSN en gemeenten mee praten.