Lees hier het artikel ‘Dure gezinscentra van Rouvoet blijken flop’ van de NRC >>

-OPINIE- Het CJG hoeft niet letterlijk een loket te zijn. In veel wijken zijn herkenbare inlooppunten, maar minstens zo belangrijk is de multidisciplinaire samenwerking door onder andere maatschappelijk werk, jeugdgezondheidszorg en onderwijs. Cruciaal is dat medewerkers elkaar nu kennen en weten te vinden, dankzij een nieuwe manier van denken en handelen. En die krijgt wel degelijk voet aan de grond, bijvoorbeeld binnen teams van uiteenlopende professionals rond opvoeden en opgroeien.

Tupperware
Die teams zitten trouwens niet achter hun bureau te wachten. Ze laten zich zien op plekken waar kinderen en ouders toch al komen: consultatiebureaus, peuterspeelzalen, scholen, buurtactiviteiten. Of zelfs bij de mensen thuis, zoals in Brabant, waar sinds kort ‘CJG op de bank’ bestaat: een soort Tupperware-avond voor en door ouders, waar het CJG-team bijvoorbeeld vertelt over alcohol- en drugsgebruik.

Signaleren
Dergelijke innovatieve initiatieven werpen wel degelijk vruchten af. Reken het CJG dus niet simpelweg af op de ouders die uit zichzelf komen. Dankzij het CJG zwermen de professionals uit en wordt er eerder gesignaleerd en beter samengewerkt. Dat is minder makkelijk meetbaar, maar pure winst.

Marijke Vos, voorzitter MOgroep, brancheorganisatie voor Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening.

Bron: Foto: Paulien de Gaaij