Meer over Piet-Hein

Als sociaal werker heb je een verbindende functie. Je wilt de brug zijn tussen cliënten en de voorzieningen uit het sociale zekerheidsstelsel. Maar in deze brugfunctie raken veel sociaal werkers gefrustreerd. Er wordt vaak gewerkt aan de oplossing, terwijl werken vanuit de bedoeling vraagt om werken aan het oplossend vermogen.

Een lezing over:

• Ruimte en vertrouwen geven is wat sociaal werkers graag willen. Maar ook in hen zit een oplossingenmachine die eigenaarschap voor cliënten in de weg staat.
• Pas als we die reflex gaan zien in onszelf en vandaaruit gaan begrijpen hoe goedbedoelde adviezen, tips, oplossingen of zelfs suggestieve vragen eigenlijk in de aard niet anders zijn dan ‘regels’, kunnen we echt anders gaan kijken naar wat er nodig is om goed met ‘ruimte’ om te gaan.
• Langs de oplossing of langs het spannende vraagstuk?

Wouter Hart helpt ons omgaan met kaders en regels en laat ons zien hoe je echt werkt vanuit de bedoeling. Hij legt uit hoe je minder aan de oplossing werkt en meer aan het oplossend vermogen.

Meer over Wouter

Sociaal werkers moeten autonomer kunnen werken om complexe maatschappelijke problemen het hoofd te bieden. Én om te voorkomen dat ze het bijltje erbij neergooien.

Professionele autonomie gaat over macht, beslisruimte en zeggenschap, over zelf tot besluiten komen en je handelen zelf inrichten. Het gaat over de onafhankelijkheid, vrijheid van oordeelsvorming en handelingsruimte.

Als professional ben je altijd zoekende naar wat goed is voor de individuele mens die jouw hulp of ondersteuning nodig heeft. Ieder mens is anders en heeft andere behoeften. Hoe weet jij dan of je de juiste beslissingen neemt? En hoe onderbouw je ze?

Meer over Jurja

Als sociaal werker heb je een verbindende functie. Je wilt de brug zijn tussen cliënten en de voorzieningen uit het sociale zekerheidsstelsel. Dat is natuurlijk vaak een onderdeel van de overheid waarmee je moet werken. De weerstand en het wantrouwen is helaas vaak duidelijk waar te nemen bij cliënten.

Een lezing over wat helpt:

• Mensen goed voor te lichten over wat een bepaalde voorziening precies inhoudt.
• Te doen aan verwachtingsmanagement.
• Eventuele angsten te ontkrachten.

Redouan El Khayari legt uit waarom de leegloop in het sociaal werk hem niet verbaast en wat er nodig is om de vertrouwenskloof tussen burgers en overheid te herstellen.

Meer over Redouan

Een cruciaal aspect van het versterken van de sociale basis is: maatwerk. Maatwerk en het doorbreken van defensief gedrag in organisaties.

IPW staat bekend om hun innovatieve aanpak om defensief gedrag in organisaties te doorbreken en een cultuur van mogelijkheden en maatwerk te bevorderen. Met hun baanbrekende werk hebben zij gemeenschappen en organisaties geholpen om belemmerende overtuigingen te overwinnen en een omgeving te creëren waarin iedereen de kans krijgt om te gedijen en te innoveren.

In deze lezing ontdek je:

• Hoe “Mag niet bestaat niet” een krachtig instrument kan zijn om defensief gedrag te doorbreken en een cultuur van empowerment en maatwerk te cultiveren.
• Praktische strategieën en inspirerende voorbeelden om je te helpen je eigen overtuigingen te herzien.
• Hoe een omgeving te creëren waarin creativiteit, innovatie en inclusie gedijen.

Meer over Harry

Bij effectieve samenwerking is het van belang dat iedereen wordt gehoord en gezien, ieders perspectief geeft inzicht. Wanneer we niet luisteren gaat dat ten koste van de kwaliteit van beslissingen en betrokkenheid. Hoe maak je gezamenlijk de beste besluiten? Door middel van de principes van Deep democracy wordt ingegaan op de vragen:

• Hoe maak je samen de beste beslissing mét en voor de cliënt?
• Hoe kom je tot krachtige besluiten die werkelijk gedragen zijn door iedereen?
• Hoe haal je boven water wat er echt wordt gedacht?

Meer over Frank