Bijna 88 procent van de gemeenten werkt met het sociaal wijkteam. De meeste gemeenten kiezen ervoor te werken met brede integrale teams. Het wijkteam vervult dan zeer diverse taken, van een eenvoudige aanvraag voor een rollator tot zeer complexe vragen in gezinnen met veel moeilijke problemen. Het probleem is dat wijkteams niet toekomen aan belangrijk werk zoals outreachend werken, vroegsignalering en werken met informele netwerken en buurthulp.

Sociaal wijkteam
Dat blijkt uit de peiling: ‘Sociale wijkteams in beeld’ van Movisie. 234 Gemeenten hebben meegedaan aan het onderzoek. Het sociale wijkteam heeft vaste voet aan de grond gekregen in het overgrote deel van de gemeenten. 12 Procent van de gemeenten heeft geen wijkteam. ‘Deze gemeenten geven aan dat ze al dichtbij de burgers en laagdrempelig werken’, zegt Silke van Arum, die het onderzoek leidt naar de stand van zaken van de sociale wijkteams in de gemeenten.

Hoe staat het met de zelfredzaamheid en de wijkteams een jaar na de officiële start van de decentralisaties? Voorjaar 2016 is het glas zowel halfvol als halfleeg. Lees meer>>

Werkdruk
Om de werkdruk van de sociale wijkteams in toom te houden, zou het een idee kunnen zijn om de diverse taken van het wijkteam op te splitsen, suggereert Van Arum. ‘Ik kan me voorstellen dat je niet overal aan toe komt, als het wijkteam zich met alle vragen van bewoners moet bezighouden. Gemeenten kunnen overwegen de eenvoudigere vragen in een loketfunctie aan te bieden om zo de wijkteams te ontlasten.’

Jeugdteam
Uitbreiding van het wijkteam is geen optie voor gemeenten, blijkt uit de peiling. ‘Dat is ook niet nodig’, volgens Van Arum. ‘Het is zaak om eerst goed te kijken hoe de huidige teams werken en waar verbeteringen nodig zijn. We zien ook dat wijkteams worden samengevoegd, bijvoorbeeld de jeugdteams met het wmo-team. Het is een goed teken dat dat jeugd specifieke aandacht krijgt en dat er met jeugdzorgpartners goede afspraken kunnen worden gemaakt.’

In dit dossier verzamelt Zorg + Welzijn het laatste nieuws, achtergronden en opinie over de sociale wijkteams. Lees meer>>

T-shaped professional
74 Procent van de gemeenten heeft aangegeven met de zogenoemde t-shaped professional tewerken in het wijkteam. Dat is de specialistische professional die generalistisch werkt. ‘Als je naar de bezuinigingsopdracht in gemeenten kijkt, dan is dat een goede keuze’, zegt Silke van Arum. ‘Voor de hulpverlener betekent het wel een nieuwe manier van werken. Want je moet ook kennis hebben en opdoen van andere specialismen. Dat vraagt iets van de professional. Je kunt schulden wel signaleren bij een bezoek aan een wijkbewoner, maar het is de vraag of je alles eruit kunt halen zoals een schuldhulpverlener dat kan doen.’

Knelpunt
Een van de knelpunten in de teams was de onderlinge afstemming tussen teamleden. Van Arum: ‘Als team moet je in het begin eerst nog met elkaar uitzoeken wie wat doet en hoe je met elkaar informatie deelt of ervaringen uitwisselt, bijvoorbeeld door casuïstiekbespreking of intervisie. Teamleden komen van verschillende organisaties, met verschillende culturen en soms ook verschillende belangen. 

Wil je meer weten over de uitkomsten van de peiling van Movisie onder 234 gemeenten? Lees hier verder>>