Door de decentralisaties zijn gemeenten verantwoordelijk geworden voor zorg en welzijn. Ze kijken, onder meer door financiele overwegingen, meer dan ooit naar vrijwilligersorganisaties. De activiteiten van deze organisaties drijven nu mede op bijdragen van deze gemeenten. Bovendien wordt er na de transities meer beroep gedaan op informele zorg. De zorg dus die voor een groot deel uitgevoerd en gecoördineerd wordt door vrijwilligersorganisaties. Hudepohl: ‘Het beroep dat op ons gedaan wordt groeit enorm, terwijl de financiële middelen niet in die mate toenemen of juist afnemen.’
Humanitas is één van de organisaties die zich presenteren op het Gratis Goud Festival. Het Gratis Goud Festival op 7 december is een ontdekkingstocht langs vernieuwende, succesvolle en goed georganiseerde vrijwilligersinitiatieven. Het is bedoeld voor vrijwilligers, beleidsmedewerkers, politici en sociaal werkers. Tijdens het festival worden ook de Meer dan handen vrijwilligersprijzen uitgereikt. Wie het festival wil bezoeken, kan zich tot en met 24 november aanmelden.
Rouwverwerking en thuisadministratie
Bij Humanitas zijn 22.000 vrijwilligers actief in meer dan zevenhonderd lokale werkgroepen. Zij verzorgen activiteiten en zetten zich in om bijvoorbeeld tienermoeders en ex-gedetineerden bij te staan, te helpen bij rouwverwerking en met thuisadministratie. Om dit te kunnen doen, geeft Humanitas jaarlijks ongeveer 23 miljoen euro uit. Maar dit bedrag wordt bij lange na niet gedekt door gemeenten en fondsen. Hudepohl: ‘Afgelopen jaar hebben we zelf zo’n 600.000 euro moeten bijleggen.’
Directe kosten
Hoe kan het dat er zo’n groot gat is tussen inkomsten en uitgaven? Hudepohl: ‘Vanuit Humanitas zijn we actief in gemeenten door het hele land. Veel gemeenten betalen voor de activiteiten die wij organiseren en zijn ook bereid om wat meer te betalen nu de vraag toeneemt. Maar ze betalen vaak alleen voor de kosten die direct samenhangen met de activiteit die in hun gemeente plaatsvindt. Dat betekent dus dat indirecte kosten die wij moeten maken voor bijvoorbeeld administratie, werkplekken, scholing en communicatie niet gedekt zijn.’
Uit onderzoek blijkt dat vrijwilligers zelf soms ook eenzaam zijn. Hoe kun je hier als vrijwilligersorganisatie mee omgaan? Movisie zocht het uit. Lees meer >>
Deuren sluiten
‘Als we er niet in slagen om die indirecte kosten ook door te kunnen berekenen, blijven we op de activiteiten toeleggen en komt de bodem van ons eigen vermogen in zicht. Dan kunnen we op enig moment de deuren sluiten. Gemeenten vragen steeds meer naar informele hulp. Dat kan en is inhoudelijk tot op zekere hoogte ook verantwoord. Maar het kost meer dan er geld voor beschikbaar wordt gesteld.’
Hetzelfde voor minder
Hoe moet het dan verder? Volgens Hudepohl is het nu vooral van belang dat alle lokale afdelingen van de organisatie goed op een rij zetten welke activiteiten ze nu organiseren, welke directe en indirecte kosten er gemaakt worden en op welke wijze er hoeveel vergoeding voor deze kosten binnenkomt. ‘Als we die cijfers hebben, kunnen we ook per activiteit en per afdeling becijferen wat het tekort is en nagaan wat de afdeling meer van de gemeente zou moeten vragen om kostendekkend te worden. Los daarvan blijven we natuurlijk ook kijken of we hetzelfde kunnen tegen lagere kosten.’
