‘Elke gemeente startte met een nulmeting. Daarmee werd de vraag beantwoord: waar staan we als het gaat om de ondersteuning van vrijwilligers en mantelzorgers?’, legt programma coördinator Matthijs Terpstra uit. ‘Daarna volgde één of meerdere adviesgesprekken met een adviseur van een van de provinciale Centra voor Maatschappelijke Ontwikkeling. In drie jaar tijd voerden 49 adviseurs in totaal bijna 1400 adviesgesprekken met beleidsambtenaren van gemeenten.’

Deskundigheid
Met Goed voor Elkaar is de link gelegd tussen het landelijke beleid en de lokale setting, vindt Terpstra. ‘Na de invoering van de Wmo heeft het project ervoor gezorgd dat vrijwillige inzet en mantelzorg lokaal op de agenda staan.We hebben gezien dat er lokaal meer deskundigheid is.’

Verhelderend
‘Door in gesprek te gaan met een externe adviseur word je gedwongen om kritisch stil te staan bij onderwerpen die anders te weinig aandacht krijgen’, vindt Linda Stomphorst, beleidsmedewerker Welzijn uit Apeldoorn. Haar gemeente deed ook mee aan het programma. ‘De nulmeting was heel verhelderend: het zette op een rij waar we stonden met ons vrijwilligerswerk en mantelzorgbeleid. En de basisfuncties hielpen om ordening aan te brengen in het beleid.’

Decentralisatie
Één vraag kwam tijdens de gesprekken in het laatse jaar naar boven: wat is de impact van de decentralisatie en bezuinigingen rond de AWBZ voor de thema’s vrijwilligerswerk- en mantelzorgbeleid? ‘Iedereen verwacht dat er meer en meer een beroep wordt gedaan op vrijwilligers en mantelzorgers om de weggevallen voorzieningen voor kwetsbare groepen op te vangen’, zegt Terpstra.

In het magazine ‘Om te bewaren’, voor gemeenten, zorg- en welzijnsorganisaties, mantelzorgondersteuners en vrijwilligersorganisaties, staat meer over de resultaten van vier jaar Goed voor Elkaar.