Het aanjaagteam Verwarde Personen is per vrijdag 30 september gestopt met haar werkzaamheden. Het eindrapport is af en de aanbevelingen worden de komende twee jaar door een nieuw team, het schakelteam Verwarde Personen, onder leiding van Onno Hoes geïmplementeerd. Voor dit team ligt er een flinke klus. Van Leersum: ‘Er zijn een aantal gemeenten waar de samenwerking tussen zorg, veiligheidsinstanties en gemeenten goed gaan. Maar in veel gemeenten gaat dat nog niet goed. Hier moet nog een forse slag gemaakt worden. Het schakelteam moet dus aan de bak om gemeenten, zorgorganisaties en andere partijen te stimuleren om op alle niveaus goed te kunnen schakelen.’

Signalen

Het baart Van Leersum dan ook zorgen dat er bij het aanjaagteam veel signalen binnenkwamen van bijvoorbeeld gemeenten en het ministerie dat we in Nederland eigenlijk al heel ver zijn in het vinden van de juiste werkwijze. ‘Vanuit cliënten en familie horen we juist het tegenovergestelde. De huidige praktijk staat nog te ver af van de praktijk die we zouden willen.’

Leen van Leersum is één van de sprekers op het congres Verwarde Personen op dinsdag 4 oktober. Hij bespreekt hier de belangrijkste aandachtspunten uit het eindrapport van het aanjaagteam Verwarde Personen. Er zijn nog enkele kaarten beschikbaar. Meer info >>

Persoonsgericht werken

Wat het aanjaagteam wil, is duidelijk. Van Leersum vat het samen in twee hoofdpunten. ‘Ten eerste moeten de mindset en het vakmanschap op de werkvloer veranderen. In een veilig klimaat moeten sociaal werkers de ruimte nemen om persoonsgericht te werken. Vanuit management en bestuur moet deze ruimte dan ook geboden worden. Ten tweede is het nodig dat er 24 uur per dag en 7 dagen per week zorg beschikbaar is. Niet alleen voor extremen crisissituaties, maar ook om signalen te kunnen melden die daadwerkelijk worden opgepakt. Deze zorg moet ingebed worden in de wijk, met een lage drempel. Dat zal geld kosten, maar uiteindelijk ook geld besparen omdat je meer preventief kunt werken.’

Succesfactor

De adviezen van het Aanjaagteam zijn tot stand gekomen na gesprekken met allerlei partijen. Uniek is dat het team ook met veel cliënten en familieleden van cliënten heeft gesproken. Van Leersum: ‘Ik denk dat dit ook wel onze succesfactor is geworden. Naar mijn overtuiging zouden er andere aanbevelingen zijn gedaan als we het echte contact met de mensen om wie het gaat hadden vermeden.’

Eenduidig advies

Toch is Van Leersum zich ervan bewust dat het uiteindelijke rapport misschien niet door alle cliënten en familieleden even enthousiast ontvangen wordt. ‘We kregen vanuit cliënten en familie geen eenduidige adviezen en verhalen en dat is ook logisch. De gevarieerdheid is er. Dat is een gegeven.’

Sjef Czyzewski, lid van het aanjaagteam: ‘Er moeten veranderingen tot stand gebracht worden in de financiering van de ggz. Ook moeten er binnen het sociaal domein betere verbanden voor samenwerking worden opgezet.’ Lees meer >>

Systemen

Vanuit organisaties is er ook de kritiek dat het team nog te veel ‘in de systemen’ is blijven zitten. Van Leersum: ‘Snap ik. Maar bekijk het van de andere kant. We moeten de systemen uiteindelijk zien aan te passen op de leefwereld van cliënten. Je kunt de systemen dus niet negeren.’

Schakelteam

Het nieuwe schakelteam gaat daarom de komende twee jaar aan de slag om verschillende partijen anders, en vooral samen, te laten werken om de adviezen van het aanjaagteam te implementeren in de praktijk. Wie er in het team zitten, is nog niet bekend. Van Leersum: ‘In overleg gaat Onno Hoes zijn team samenstellen. Ik vermoed dat deze samenstelling ongeveer hetzelfde zal zijn als die van het aanjaagteam. Dus met personen uit verschillende disciplines. Of het ook dezelfde mensen zijn, weet ik niet. Ik vermoed dat er deels nieuwe gezichten in het team komen en deels mensen die ook in het aanjaagteam zaten.’ Zelf staat Van Leersum er voor open om een plek in het schakelteam op te vullen. ‘Maar ik vind dat er in elk geval een ervaringsdeskundige in moet. Als er daarnaast nog ruimte is voor een vertegenwoordiger vanuit het cliënt- en familieperspectief, ben ik beschikbaar.’