‘Een opbouw van financiële reserves bij zorgorganisaties acht ik

vanzelfsprekend’, schrijft Ross aan de Kamer. ‘Een ondernemende opstelling en

meer cliëntgerichtheid van instellingen zijn van groot belang voor de

verbetering van de kwaliteit van de bedrijfsvoering en de zorg.’

Het nemen van risico’s hoort daar bij, vindt Ross. De staatssecretaris

krijgt bijval van tal van zorgdirecteuren. Allen vinden zij de opbouw van een

eigen vermogen voor zorginstellingen noodzakelijk. Niet alleen om financiële

tegenvallers te kunnen opvangen, maar ook voor de noodzakelijke

zorgvernieuwing.

Philadelphia, organisatie voor gehandicaptenzorg, is een van de blikvangers

in de Netwerk-uitzending. Enfant terrible van het Nederlandse bedrijfsleven en

bedrijfsanalist Pieter Lakeman wordt op de Philadelphia-jaarcijfers losgelaten

en weet te melden dat de zorgorganisatie 1,5 miljoen euro ‘winst’ heeft gemaakt,

die is toegevoegd aan het eigen vermogen.

Volgens Philadelphia-bestuursvoorzitter Frits Brink is Lakeman met deze

uitspraak totaal voorbij gegaan aan de marktwerking die in de AWBZ is ingevoerd.

Brink wijst erop dat tegenwoordig nieuwe instellingen in een werkgebied kunnen

worden toegelaten, de contracteerplicht is afgeschaft en zorgkantoren en

gemeenten volop bezig zijn met aanbestedingsprocedures. Met alle

bedrijfsrisico’s van dien.

Volgens de bestuursvoorzitter is een reservepotje dan ook noodzakelijk om

plotselinge veranderingen in de zorgvraag van cliënten en de soms ontoereikende

financiering vanuit de AWBZ te kunnen opvangen. Ook heeft vijftien procent van

zijn cliënten een persoonsgebonden budget (PGB), wat met een opzegtermijn van

twee maanden kan worden opgezegd. Bij Philadelphia staat jaarlijks voor tien

miljoen euro aan PGB-geld uit, voor de inning van dit bedrag moet echter voor

twee miljoen aan aanmaningen worden verstuurd.

Het gehele artikel is te lezen in Zorg + Welzijn Magazine 2,

februari 2007. Drie maanden na publicatie wordt het op de website

geplaatst.