Door Han van de Wiel
De Rabobank Foundation zet zich in binnen- en buitenland in voor kansarmen en achtergestelden. Hoe karakteriseert u deze organisatie?
‘Sinds 1973 doen we dat al. In ontwikkelingslanden ondersteunen we vooral microfinancieringsorganisaties en boerenorganisaties met donaties, leningen, handelsfinancieringen en kennis. In Nederland komen we op voor mensen in een achtergestelde positie in de samenleving, die in een isolement terecht dreigen te komen of daar al in zitten. Bijvoorbeeld mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, met psychische problemen, dak- en thuislozen, laaggeletterden.’
‘In Nederland verstrekken we geen leningen, maar donaties. We zoeken partnerschappen met landelijke maatschappelijke organisaties. Het mooie is dat we onderdeel uitmaken van de Rabobankorganisatie. Het netwerk van lokale Rabobanken is belangrijk om kansrijke projecten succesvol uit te rollen. Een partnerschap betekent dan ook meer dan alleen geld geven: lokale Rabobanken zetten mensen, middelen en hun netwerk in om projecten van de Rabobank Foundation te ondersteunen. Het gaat dus om munten én mensen. Naast deze partnerschappen steunen wij ook eenmalige projecten met een landelijke uitstraling.
Een voorbeeld van een project dat u steunt?
‘Resto VanHarte, een organisatie die sociale eetgelegenheden – ofwel resto’s – opzet in achterstandswijken. Waar wijkgenoten elkaar tijdens een drie-gangenmaaltijd kunnen ontmoeten. De eettafel als bindmiddel in de wijk. Wij steunen VanHarte de komende drie jaar bij het opzetten van resto’s in Nederlandse steden. Voor de continuïteit van deze resto’s is een lokaal netwerk nodig; lokale Rabobanken kunnen hierbij helpen. Het project past uitstekend bij één van onze doelstellingen: het tegengaan van eenzaamheid en het bevorderen van sociale cohesie.’
Hoe ziet het contact met de aanvrager er idealiter uit?
‘We kunnen helaas niet met elk project meedenken in de beginfase, dus vragen wij om een uitgewerkt plan waarin ambitie, doelen en maatschappelijke relevantie helder zijn beschreven. Nadat het bestuur besloten heeft om een donatie toe te kennen, wordt de aanvrager op de hoogte gesteld en dient hij of zij aan een aantal voorwaarden te voldoen. Deze voorwaarden zijn bij grotere meerjarenprojecten uiteraard uitgebreider. Bij projecten die we langer ondersteunen, blijven we nauw betrokken en denken we mee hoe het initiatief landelijk uitgerold kan worden. Uiteindelijk moet een organisatie op eigen benen kunnen staan. Dat is de beste waarborg voor continuïteit.’
Ziet u trends in de aanvragen?
‘De groei van het aantal sociale ondernemingen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor hen wordt gezocht naar een geschikte werkomgeving. Het gaat bijvoorbeeld om mensen met een verstandelijke of fysieke beperking. Een groot aantal zit thuis, terwijl zij zeer gemotiveerd zijn om aan de slag te gaan. Sociale ondernemingen slaan een brug tussen het bedrijfsleven en deze doelgroep. Dat is goed voor de maatschappij en deze mensen. De Rabobank Foundation steunt in dit kader onder andere de stichting Emma at Work, Onbegrensd Talent en diverse zorgboerderijen.’
Welke invloed heeft de recessie op de aanvragen en de toekenningen?
‘Wij zien nog steeds een toename van het aantal aanvragen. De omvang van donaties is in 2008 wederom toegenomen, het aantal projecten dat we steunen neemt iets af. Dat is een bewuste keuze, omdat we hebben gekozen om alleen nog projecten op landelijk niveau te steunen. De Rabobank is gelukkig crisisbestendig gebleken, dus zolang het goed gaat met de Rabobank, gaat het goed met de Rabobank Foundation’
Simone Groenendijk, programmamanager Nederland bij de Rabobank Foundation spreekt tijdens het praktijkcongres ‘Kapitaal voor actief burgerschap’. Het 6e Z+W praktijkcongres over succesvolle sponsoring en fondsenwerving vindt plaats op donderdag 11 juni. Lees hier meer artikelen.
Meer weten? Lees dan ook de gratis Zorg + Welzijn Nieuwsbrief. Daarvoor kunt u zich hier aanmelden.
