Zorgprofessionals en welzijnswerkers in Stadskanaal moeten leren generalist te zijn, vindt Johan Brongers, directeur van welzijnsorganisatie Welstad. Daarom komt er voor hen een verkorte variant van de HBO-master Social Work. Samen met de Hanzehogeschool Groningen en diverse andere organisaties heeft Welstad een traject van twaalf dagdelen ontwikkeld. ‘Zorgprofessionals en welzijnswerkers moeten niet focussen op wat hun ding is, maar op wat een inwoner nodig heeft. Door dit traject te volgen leren ze inwoners meer gebruik te laten maken van hun eigen kracht.’
Eigen kracht
Onder ‘eigen kracht’ verstaat Brongers dat alle inwoners meehelpen de kwaliteit van de buurt te verbeteren. Stadskanaal heeft een grote groep ouderen. Twintig procent van de bevolking is 65 jaar of ouder, het landelijk gemiddelde ligt rond de 15 procent. Om de ouderen te kunnen ondersteunen zijn veel vrijwilligers nodig.
Bijdrage woonomgeving
‘Ik vind het belangrijk dat we mensen aanspreken op hun bijdrage aan de eigen woonomgeving. Ook burgers die een uitkering hebben en door de maatschappij ondersteund worden, moeten zoveel mogelijk een bijdrage leveren aan de samenleving. Deze burgers kunnen veel meer betekenen voor de buurt. In de master trainen we onze mensen hoe je hen moet aanspreken en hoe je daarbij partners betrekt.’
Leidende professionals
Een belangrijke inspirator voor zijn visie is Hans van Ewijk, lector Sociaal Beleid aan de Hogeschool Utrecht. Van Ewijk stelt dat welzijnswerkers leidende professionals moeten worden. Ze moeten leren de regie te nemen bij complexe trajecten. Dat betekent dat ze niet alleen met de persoon moeten communiceren die ze ondersteunen, maar ook met de organisaties erom heen. ‘In Stadskanaal willen we professionals een postcode geven, zodat ze de mensen in hun buurt kennen en de afstand korter is.’
Woonoverlast
Fraaie resultaten zijn al geboekt in bijvoorbeeld het aanpakken van de woonoverlast. Volgens Brongers is de overlast met vijftig procent verminderd, doordat één professional de regie had en intensief samenwerkte met betrokken organisaties. Ook de samenwerking met het Refaja ziekenhuis vindt hij een goed voorbeeld van de cultuuromslag. Zorgprofessionals en welzijnswerkers hebben samen met artsen voorlichting gegeven aan senioren over valpreventie en de ziekte van Parkinson. ‘Ouderen langer zelfstandig laten wonen is steeds ons uitgangspunt’, aldus de directeur van Welstad. ‘Het is toch prachtig als je op eigen benen kan staan en minder medische zorg nodig hebt?’
Bezuiniging
De ambities van Welstad moeten de komende jaren wel met minder geld worden behaald. De gemeente Stadskanaal kort Welstad met tien procent. In 2010 ontving de welzijnsaanbieder nog 2,5 miljoen euro aan subsidie. In oktober vorig jaar gaf directeur Brongers al aan dat er mogelijk gedwongen ontslagen volgen. ‘Natuurlijk spelen ook financiële overwegingen een rol, dat kan niet anders met zo’n vergrijzing van de samenleving. De gemeente denkt echter uitstekend met ons mee, een jaar geleden wisten we al dat die tien procent bezuiniging eraan zat te komen. Die heldere communicatie is cruciaal voor goed welzijnswerk.’
Kom meer te weten over Welzijn Nieuwe Stijl op het congres dat Zorg + Welzijn en Reed Business Events op 25 mei organiseren. Met medewerking van onder meer het ministerie van VWS, MOVISIE, Jet Bussemaker (MOgroep) en Pieter Hilhorst (dagvoorzitter). Lees hier alles over het congres ‘Wmo en Welzijn Nieuwe Stijl. Vernieuwen, verbinden, samenwerken’.
Meer nieuws in uw inbox? Klik hier voor de gratis Zorg + Welzijn Nieuwsbrief. Voor meer achtergronden en opinies, neem hier een abonnement op Zorg + Welzijn Magazine.
Volg Zorg + Welzijn op Twitter >>
Bron: foto: Welstad
Leuk zo’n enthousiaste inzet voor de gemeenschap. Ik denk dat zo’n opleiding geweldig is. Met de kanteling in de Wmo zal de werkwijze van veel professionals ook gaan kantelen.
Ik wil graag reageren op de impliciete aanname dat ouderen als zij thuis wonen altijd zelfstandiger zouden zijn. Dit is niet het geval. Uit verplaatsingsonderzoek voor ouderen bleek dat veel mensen opleefden en beter functioneerden na verhuizing naar een verzorgingshuis. Een verzorgingshuis kan door de inrichting, de begaanbaarheid en de nabijheid van voorzieningen en het overnemen van kleine dagelijkse zorgen een omgeving zijn waarin ouderen zelfstandiger zijn dan in hun oude woning. Wat de meeste ouderen willen is in hun eigen omgeving/huis blijven wonen. Dit ondersteun ik als gerontoloog van harte. Soms is dat kiezen tussen zelfstandigheid en vertrouwdheid . Daarom dienen wij de wijk in te richten als een ‘virtueel’ verzorgingshuis. Als we door de substitutie in de zorg de ouderen thuis laten wonen dienen we de faciliteiten die zij in een verzorgingshuis hebben in de wijk te leveren.
Diny Stolvoort-Delmee