schuldhulpverlening
Wachten tot mensen hulp vragen werkt niet bij schulden
In navolging van andere Nederlandse gemeenten, is er ook in Utrecht een samenwerking ontstaan tussen gemeente, woningcorporaties en buurtteams. Het doel? Inwoners met een betalingsachterstand bezoeken om hen hulp te bieden en zo te voorkomen dat (mogelijke) problemen verder uit de hand lopen. ‘Onze reguliere werkwijze is dat inwoners naar ons komen met vragen en problemen. Voor mensen met schulden blijkt dit niet te werken.’
Satcha Maduro: ‘Uit de schulden komen? Ga hardlopen!’
Ze heeft nog 4 maanden te gaan, dan is ze schuldenvrij. Satcha Maduro heeft inmiddels een coaching bedrijf voor sociale professionals opgebouwd. ‘Ik moest eerst de bodem raken om uit de financiële en psychische problemen te komen. Hardlopen heeft mij de energie gegeven mijn problemen aan te pakken en mijn leven leuker te maken.’
De deurwaarder als kennispartner voor het sociaal domein
De incassosector komt regelmatig negatief in de publiciteit. Dit eenzijdige beeld gaat echter voorbij aan innovatieve ontwikkelingen in de sector. Hoe zien die trends en ontwikkelingen eruit? En hoe kunnen gemeenten sociale organisaties effectiever samenwerken met incassopartners?
‘Sociaal werker moet uitgaan van maatschappelijke kosten’
Het duurt vijf jaar voor mensen met financiële problemen aankloppen bij de schuldhulpverlening. ‘In die tijd hadden veel maatschappelijke organisaties al hulp kunnen aanbieden’, betoogt Pieter Hilhorst.
Nadja Jungmann: ‘Sociaal professionals moeten hun gesprekken laten beoordelen’
‘Het effect van het gesprek over schulden hangt af van hoe de sociale professionals dat gesprek voert. De kwaliteit van gesprekken zou een criterium in de beoordeling van professionals moeten zijn.’
Gemeente moet regie nemen in aanpak armoede en schulden
Er zijn zo veel aanpakken van armoede en schulden, welke werkt nu echt? Op die praktische vraag zocht Movisie-adviseur Christine Kuiper een antwoord. ‘Je kunt zeggen: “Het zijn fraudeurs” als mensen zich niet aan de complexe regels houden, of hen helpen de formulieren in te vullen.’
Column IPW: Bezint eer ge saneert
Wat ons betreft is de verzorgingsstaat van de toekomst zo logisch georganiseerd als maar kan. En garandeert die bestaanszekerheid voor de mensen die dat het hardst nodig hebben en zelf niet kunnen organiseren. Bovendien moet de logica van zorg en sociale zekerheid niet alleen te begrijpen zijn voor hen die er dankbaar gebruik van maken, maar nog beter voor mensen die hem niet nodig hebben. Dat heeft iets met solidariteit te maken.
Geen pappen en nathouden: Schuldenoffensief Tilburg zet zwaar geschut in
Het Tilburgse college komt met een waar Schuldenoffensief. Preventie, vroegsignalering en aanpak van (on-)oplosbare schulden zijn de komende drie jaar speerpunten. Ook als juridische onmogelijkheden in de weg lijken te staan. Wethouder Hans Kokke en manager schuldhulpverlening Joke de Kock vertellen.
Meten en delen is cruciaal voor vroegsignalering
Bijna één op de vijf Nederlandse huishoudens heeft problematische schulden of een risico daarop. De kosten van schuldenproblematiek zijn groot. Zowel voor de maatschappij als voor het individu. Hoe eerder burgers met financiële problemen worden geholpen, hoe beter. Toch melden zij zich pas vijf jaar na het ontstaan van de eerste schuld bij schulden.
Gemeenten in de regierol bij schuldhulpverlening en bewindvoering
Beschermingsbewind kostte de gemeenten in 2013 55 miljoen en in 2015 115 miljoen euro.
1
De cijfers voor 2017-2018 zijn nog niet bekend, maar het beschermingsbewind trekt een zware wissel op het budget voor bijzondere bijstand. Hoe pak je als gemeente de regie?
