De Surinaamse Helena Stoomrat woont in zorgcentrum Transvaal in Den Haag. Dit zorgcentrum timmert sinds 1990 aan de weg als één van de eerste multiculturele ouderencentra van Nederland. Stoomrat is de enige Creoolse tussen zo’n zeventig hindoestaanse Surinamers en dertig Nederlandse ouderen. ‘Over twee, drie jaar is dit huis helemaal voor Surinaamse ouderen en een dagopvang voor Turkse ouderen,’ denkt de directeur. Een dag uit het leven van bewoner Helena Stoomrat.

In hoeverre zijn welzijnsinstellingen bezig met beroepsontwikkeling? Uit een belronde langs verschillende instellingen in het land - waaronder de Dordtse Welzijnsorganisatie, Mooi (Den Haag en Zoetermeer), Rijnstad (Arnhem) en Cumulus (Utrecht) - blijkt dat deze heel verschillend met opleidingsbeleid omgaan. ‘Als je wilt leren, moet je erkennen dat mensen in verschillende stadia zitten. Maar verschillen mochten niet zo in het welzijnswerk.’

Het burgerinitiatief bij vernieuwingen in de wijk staat volop in de belangstelling. ‘Als referentiekader heeft de buurt grote mogelijkheden,’ stelt Henk Cornelissen, directeur van het LSA. Volgens Cornelissen heeft het welzijnswerk nauwelijks tijd om in de wijken zelf iets te doen. ‘Daarnaast hebben bewoners er genoeg van dat het altijd om de problemen gaat, en dat men er vervolgens aan voorbij gaat wat mensen zelf kunnen bijdragen.’

In het Friese Trynwâlden ontpoppen jongeren zich als lokale geschiedschrijvers, gebruikmakend van verhalen van ouderen. Dat is één van de resultaten van het lokale intergenerationele project ’t Ferhaal. De WRR stelde in zijn rapport ‘Vertrouwen in de buurt’ dat schotten tussen gemeentelijke diensten en maatschappelijke organisaties uit den boze zijn bij de verbetering van leefbaarheid in de buurt. ’t Ferhaal is één van de projecten die in dit plaatje passen.

Leerlingen van de VMBO Zuid-West in Den Haag, locatie Escamp, leren hoe ze een bioscoop moeten runnen. Via een website van IBM staat een virtuele vergaderzaal tot hun beschikking. Daarnaast krijgen ze coaching van medewerkers van zowel IBM Nederland als welzijnsorganisatie Mooi Escamp in Den Haag. ‘Een directie vanuit de leerlingen die de boel trekt, is makkelijker gezegd dan gedaan.’

Het feitenonderzoek naar de mogelijke oorzaken van het faillissement van de Amsterdamse welzijnsstichting Alcides is afgerond. De conclusies liegen er niet om. Het dagelijks bestuur van stadsdeel Zeeburg concludeert dat Alcides, en in het bijzonder het voormalige lid van de Raad van Bestuur Albert van Wingerden, verwijtbaar heeft gehandeld en overweegt juridische stappen. Ook stadsdeel Zuidoost stelt op basis van het onderzoek dat Alcides een onverantwoord, structureel liquiditeitstekort heeft laten ontstaan en dat door deze gang van zaken het welzijnswerk voor de bewoners in gevaar is gebracht.

Een nieuw bekostigingssysteem in de zorg en véél minder regels en wetten. Dat zijn de meest in het oog springende voornemens van het verse kabinet. Het 'nieuwe' beleid wordt weliswaar met toeters en bellen gepresenteerd, maar borduurt veelal voort op maatregelen waar 'Paars' al mee was begonnen. Onder de bewindslieden Bomhoff en Ross-Van Dorp is meer marktwerking en meer vrijheid voor de zorgaanbieders te verwachten.