In de periode 2000-2005 zijn er in zorg en welzijn
235.000 nieuwe banen bij gekomen, zo meldt
href=”http://www.prismant.nl/prismant/download/doc/Arbeidsmarkt_zorg_en_welzijn_b.pdf”
target=_blank>het rapport
. Een stijging van maar liefst 23 procent. In de
economie als geheel zijn deze periode veel banen verloren gegaan en zijn er
uiteindelijk maar 45.000 nieuwe banen gecreëerd, een toename van 0,5 procent.
Sterkste stijgersIn de zorgsector groeide vooral de
werkgelegenheid in de gehandicaptenzorg, thuiszorg en ggz sterk. Bij de
ziekenhuizen en verpleeg- en verzorgingshuizen was de toename relatief het
kleinst. In de welzijnssector waren de jeugdzorg en kinderopvang de sterkste
stijgers.
MakkelijkDankzij de laagconjunctuur kon de sector in
de afgelopen jaren relatief gemakkelijk aan personeel komen. Het
personeelsverloop in de sector zorg en welzijn is in de afgelopen jaren fors
gedaald en lag in 2005 op een historisch laagtepunt. Bovendien was nieuw
personeel relatief makkelijk te vinden.
KenteringEr vindt echter een kentering plaats. Hoewel
de groei van de sector als gevolg van overheidsmaatregelen is afgezwakt en het
verloop nog steeds laag is, neemt het aantal vacatures toe. Dit zijn de eerste
signalen dat de arbeidsmarkt weer krapper wordt en dat er knelpunten op de loer
liggen.
KnelpuntenBinnen de zorgsector dreigen vooral tekorten
in de ouderenzorg, ggz en gehandicaptenzorg. Zo zijn er onder andere veel
verzorgenden op mbo-niveau nodig in de ouderenzorg. In de welzijnssector en
jeugdzorg bestaat grote behoefte aan maatschappelijk werkers.
Structureel tekortDe omslag op de arbeidsmarkt en het
langetermijnperspectief van de vergrijzing maken het gevaar groot dat grote
delen van de sector zorg en welzijn met structurele personeelsknelpunten te
kampen krijgen. Deze knelpunten brengen de toegankelijkheid, betaalbaarheid en
kwaliteit van de sector in gevaar.
Mogelijkheden benuttenHet is daarom van belang om alle
mogelijkheden te verkennen en te benutten om de zorg zo in te richten dat ook op
de lange termijn de personeelsvoorziening gegarandeerd blijft. Dat kan door
innovaties te stimuleren die leiden tot slimmer werken, door de zelfredzaamheid
te vergroten, mantelzorg en vrijwilligerswerk te stimuleren en door zorg- en
hulpverleningsconcepten te ontwikkelen die aan de ene kant minder grote
personeelsinzet vergen en anderzijds een aantrekkelijke werkomgeving bieden voor
het personeel.
Lees ook:
href=”‘Personeelstekort zal kwaliteit zorg nekken'”>’Personeelstekort zal
kwaliteit zorg nekken’ (Zorg + Welzijn Magazine, 14 september 2006),
portal/zorgwelzijn.portal/enc/_nfpb/true/_pageLabel/tsge_page_archief/tsge_portlet_news1_archiefsearch/true/tsge_portlet_news1_archiefchannelId/20107/tsge_portlet_news1_archiefid/55582/_desktopLabel/zorgwelzijn/index.html”
target=_blank name=”Goede Sier”>VWS maakt goede sier met veel extra geld voor
zorg (Zorg + Welzijn
Magazine, 4 oktober 2000)
Meer weten? Lees dan ook de
href=”https://www.zorgwelzijn.nl/portal/zorgwelzijn.portal/enc/_nfpb/true/_pageLabel/tsge_page_nieuwsbrief/_desktopLabel/zorgwelzijn/index.html”>gratis
Zorg + Welzijn Nieuwsbrief. Daarvoor kunt u zich
href=”https://www.zorgwelzijn.nl/portal/zorgwelzijn.portal/enc/_nfpb/true/_pageLabel/tsge_page_nieuwsbrief/_desktopLabel/zorgwelzijn/index.html”>hier
aanmelden.
href=”http://vedm.net/click2?l=0Y7V3&m=hK8g&s=tbaxDU” target=_blank
name=Nieuwsbrief>Door hier te klikken leest u de laatste
editie.
