Een AWBZ-toelating voor de dagbesteding van dementerende ouderen heeft
Combiwel al. Nu wil Combiwel-directeur Hans Zuiver ook een erkenning voor zorg
aan huis. Volgens Zuiver lukt het de grote thuiszorgorganisaties niet om de zorg
op wijkniveau te organiseren. (Foto Ram van Meel)
Concurrentie winnen
‘Ze nemen niet de wijk of de buurt als uitgangspunt, maar hun eigen
organisatie. Ze rollen een standaardconcept uit over een hele stad. De thuiszorg
doet niets anders dan zorg leveren, wassen en aankleden. Maar ze doen dat
geïsoleerd van de wijk, zonder binding met hun klanten. We gaan de concurrentie
winnen van de thuiszorg door onze wijkgerichte aanpak. Die stelt de klant echt
centraal.’
Echt wijkgerichtZuiver streeft een kleinschalige,
wijkgerichte aanpak na en wil kijken wat mensen echt nodig hebben. ‘Soms is dat
helpen met boodschappen doen of alleen maar ophalen van huis voor activiteiten
in een ontmoetingscentrum.’
Vrijwilligers belangrijk
De Combiwel-directeur wil dat bij de uitvoering vrijwilligers en
mantelzorgers een belangrijke rol spelen. De professionals trainen en begeleiden
de vrijwilligers.
‘De kwaliteit wordt daar beter van, want de vrijwilligers doen dat niet
voor het geld maar vanuit bevlogenheid. Door hun inzet bieden we meer dan alleen
maar kranten voorlezen, bloemetjes schikken of ander handwerk.’
Lees ook:
dossiers/id20105-55416/hans-zuiver-combiwel-geen-franse-toestanden-maar-balorigheid.html”
target=_blank>Hans Zuiver (Combiwel): ‘Geen Franse toestanden maar
balorigheid’ (Zorg + Welzijn Nieuwsbrief, 20 januari 2006),
archief/id20107-53002/hans-zuiver-over-combiwel-maatschappelijk-ondernemer–er-is-geen-lokaal-sociaal-beleid-punt-uit.html”
target=_blank name=”Maatschappelijk ondernemer”>Hans Zuiver over Combiwel
(Maatschappelijk Ondernemer 2004): ‘Er is geen lokaal sociaal beleid. Punt
uit’ (Zorg + Welzijn Magazine, 15 december
2004)
