Het was een ware hype: een paar jaar geleden gingen veel organisaties in het sociaal domein over op zelfsturing. De afgelopen maanden werd echter bekend dat onder meer thuiszorgorganisaties Laurens en Cordaan ermee zijn gestopt. Hoe staat het ervoor met andere organisaties in het sociaal domein? En wat is er nodig om zelfsturing goed te laten verlopen?
De verantwoordelijkheid voor cliënten bij de teams zelf leggen. Teams zelf laten roosteren en budgetten beheren. Een aantal managementlagen uit de organisatie snijden zodat er meer geld overblijft voor de zorg. Een aantal jaar geleden gingen veel organisaties enthousiast over op zelfsturende teams.
Verantwoordelijkheid
Jeugdzorgorganisatie Spirit en gehandicaptenorganisatie Elver behoorden tot die groep. ‘Een organisatie die hiërarchisch wordt aangestuurd, zou niet meer aansluiten bij de zorg die we geven’, verklaart
